TELEFOON:
010 700 9752
E-MAILADRES:
info@driveconsulting.nl
Deze pagina heet niet ‘over ons’ of ‘dit zijn wij’. Deze pagina heet heel bewust Winnaarsmentaliteit. Bij Drive gaat het niet over Agile werken, Scrummen of detacheren; bij Drive gaat het over die ene mentaliteit, over niet te stuiten energie, over LEF in hoofdletters. Dat is namelijk wie we zijn. Die eigenschappen zorgen dat wij het verschil maken bij onze opdrachtgevers.
Het maakt ook dat men zich in goede zin schrap zet; als je een Driver in huis haalt, dan gaat er hoe dan ook iets gebeuren. En als je een Driver wordt… dan is geen enkele dag meer hetzelfde.
Drive levert deskundige en ervaren Agile Consultants die de Agile Transformatie binnen organisaties (vlot)trekken. Drivers hebben altijd meerdere rollen die ze kunnen vervullen bij onze opdrachtgevers.
Echte allesverbeteraars met een onvermoeibare drive die jouw organisatie gaan helpen om meetbare impact te maken.
De wat en waarom achterhalen, obstakels uit de weg ruimen en zorgen voor een werkomgeving waarin iedereen kan excelleren. Dit maken we inzichtelijk en meetbaar voor je, uiteraard met een beetje humor.
Maak kennis met dit te gekke team, waarin we met aanstekelijke energie, een niet te stuiten enthousiasme en een ware winnaarsmentaliteit aan de slag gaan voor onze opdrachtgevers. Met ieder ons eigen specialisme en onze eigen rol binnen het team gaan we van start met de optimalisatie van jouw dienst, product of samenwerking.
Product Owner – Product Manager – Transformatie Coach - Agile Consultant
Transformatie Coach – Agile Manager - Agile Coach – Scrum Master – Agile Consultant
Bij Drive hoef je niet bang te zijn dat je tegen een ontwikkelingsplafond aanloopt. Hier krijg je de mogelijkheid om jezelf voortdurend te ontwikkelen tot een echte alles-verbeteraar. Wij geven je de tools, kijken naar jouw individuele behoeften en geven samen vorm aan jouw groeipad.
Iedereen is een Agile Consultant, vanaf dat pad kun je meerdere wegen inslaan. Samen maken we een op maat gemaakt plan, alleen voor jouw ontwikkeling en groeimogelijkheden.
Wij werken niet met een opleidingsbudget, je kunt je altijd blijven doorontwikkelen. Want wat doe je als een cursus buiten het opleidingsbuget valt?
Word je onderdeel van het Drive-team, dan kun je rekenen op kennisdeling, elkaar helpen en er samen voor zorgen dat Drive en haar klanten knetterhard groeien.
Kun je niet genoeg krijgen van onze gedreven Drivers? Op onze socials delen we de nieuwste ontwikkelingen en inzichten rondom Agile, Agile transformaties, Scrum en meer. We delen onze successen en houden je op de hoogte van aankomende events.
Ik wilde graag een omgeving creëren waar mensen worden uitgedaagd dingen te doen waarvan ze zelf nooit hadden gedacht dat ze deze ooit zouden doen. Een omgeving waarin leren, experimenteren en fouten maken wordt gestimuleerd. Ik hou ervan om de ruwe diamanten te spotten en deze de juiste begeleiding en omgeving te bieden om uit te groeien tot ijzersterke vakidioten.
Een omgeving met súper gedreven professionals die nergens bang voor zijn, met een enorme winnaarsmentaliteit en een expert in hun vakgebied. Precíes de mensen waarmee ik graag wil samenwerken!
Daarnaast zag ik toen ik nog in loondienst was vaak externe consultants die al een tijd rondliepen binnen het bedrijf. Ik vond het altijd heel irritant dat ik niet wist waarom ze waren ingehuurd en wat de resultaten waren die ze hadden bereikt. Met Drive wil ik juist dát verschil maken. Het verschil dat de IT manager binnen ABN zegt “Kijk dat is Wouter, hij heeft ervoor gezorgd dat we voortaan dagelijks naar productie gaan!” Hóe kick is dat?!
Zoals mijn collega Vian altijd zegt “Ik wil elke dag een beetje beter worden”.
In 2018 is mijn reis met Drive begonnen. Het eerste jaar was ik alleen. Ik had eerst nog wat aan mezelf te bewijzen. Ik had immers 10 jaar bij 1 bedrijf gewerkt, maar was ik ook sterk in een omgeving waar ik de mensen, de processen en de producten nog niet kende? Ik ben toen bij een van onze grootste klanten nu (PGGM) het IT-management ingegaan. Na 3 maanden had ik aan mezelf bewezen dat ik dat kon en mocht ik van mezelf verder dromen.
Mijn rol binnen Drive verandert met de groei van Drive ook mee. Daar waar ik de eerste drie jaar zelf ook nog fulltime als Agile Manager was ingezet bij klanten is dat nu niet meer het geval. Ik merkte dat mijn eigen inzet bij klanten de groei van Drive in de weg stond. Dus sinds die tijd ben ik fulltime bezig met de groei van Drive.
Ik verwacht dat Drive over een paar jaar uit ongeveer 30 Drivers bestaat. Ik zou het écht heel tof vinden als 1 van de Drivers op een gegeven moment opstaat en zegt “Kris wat jij kan, dat kan ik ook!” en een Drive 2.0 op gaat richten op het gebied van bijvoorbeeld LEAN. Deze Driver wordt dan de directeur daarvan en ik zou hem/haar dan graag begeleiden in hoe je een succesvol bedrijf neerzet.
Lef, vertrouwen en af en toe een grote bek… Dit heeft voor mij zowel zakelijk als privé altijd centraal gestaan. Dingen doen die je zelf nóóit voor mogelijk had gehouden om te doen. Met die gedachte ben ik in 2019 Drive begonnen. Had ik ervaring? Nee…, Wist ik zeker dat het zou lukken? Ook niet. Heb ik wel eens gedacht ‘ik kap ermee? Oh hell yes!
Ondanks dat ik nog niet precies wist hoe ik het zou aanpakken en wat ik zou tegenkomen had ik voldoende vertrouwen en een fuck-it-we-gaan-er-vol-voor houding. Daarbij heb ik de juiste mensen om me heen verzameld die me af en toe weer met beide beentjes op de grond zetten en me regelmatig een spiegel voorhouden. Lang niet altijd leuk, wel super waardevol. En kijk wat me dat heeft gebracht! Ruim 5 jaar later staat er een tof en succesvol bedrijf met súper gedreven collega’s. We noemen ze niet voor niets Drivers ;-)
Een omgeving waarin je echt wordt uitgedaagd, niet alleen op vakmanschap maar ook op persoonlijke competenties. Samenwerken met de meest gedreven collega’s die er bestaan. Die je dus altijd zullen voorzien van hun ongezouten feedback, waardoor jij alleen nog maar meer gaat shinen! Waarom je voor voor Drive moet kiezen? By far, de Drivers dus!
Daarnaast heb je binnen Drive de unieke combinatie van werken voor een klein bedrijf en als consultant worden ingezet bij grote namen. Drive heeft als klein bedrijf geen overhead of onnozele regeltjes. Het organisatie uitgangspunt is dan ook “Alle onzin d’r uit” Voegt het niets toe, dan doen we het lekker niet! Heel Agile dus.
Onze opdrachtgevers zijn wel vaak grote bedrijven, waardoor je hier echt vette dingen kunt gaan doen. Bijvoorbeeld van scratch af aan een nieuwe internationale product propositie lanceren.
Oh, en we hebben altijd een goed gevulde koelkast!
Ik vaar niet goed op voorspelbaarheid en kom het beste tot mijn recht als ik moet inspelen op veranderingen. Gelukkig ziet mijn dag er elke dag anders uit! Mijn belangrijkste taak is ervoor zorgen dat de Drivers in een omgeving zitten waar ze hun volste potentieel kunnen benutten. Dat is dus niet alleen de persoonlijke begeleiding, maar ook Sales en Accountmanagement om te zorgen dat er voldoende vette opdrachten zijn waaruit ze kunnen kiezen. Hiervoor drink ik heel veel kopjes thee en wijntjes met opdrachtgevers, leveranciers, pottentiele Drivers of andere samenwerkingsverbanden (denk bijvoorbeeld aan HBO’s of Universiteiten). Maar ook administratie, of schoonmaken en boodschappen doen zodat alles aanwezig is voor Friday-DriveDay!
Ik ben enorm koningsgezind en weet daardoor ook enorm veel af van zowel het Nederlandse als het Engelse koningshuis. Iets wat niet veel mensen achter me zoeken. Waarschijnlijk omdat ik nog steeds het aller liefste Prinses wil worden later als ik groot ben ;-)
Het enthousiasme van de Drivers en de mogelijkheid om continu te groeien, hebben me direct aangetrokken. Tijdens de gesprekken voelde ik de drive en passie van iedereen voor het werk wat ze doen. Ik wist dat ik behoefte had aan een omgeving waarin ik uitgedaagd werd en mijn nieuwsgierigheid geprikkeld werd. Zijn mijn verwachtingen uitgekomen? Absoluut! In de ruim twee jaar dat ik nu bij Drive werk, heb ik grote stappen gezet in mijn ontwikkeling als Product Owner. Elke vrijdag kijk ik uit naar het samenkomen met mijn mede-Drivers, om ideeën uit te wisselen en elkaar te inspireren.
Ik heb mezelf de ambitieuze doelstelling gesteld om de beste Data Product Owner van Nederland te worden. Om dat te bereiken, focus ik me op het ontwikkelen van alle facetten van product ownership, met data als mijn specialisatie. Tot nu toe heb ik opdrachten uitgevoerd bij diverse organisaties, waarbij data altijd centraal stond. Ik heb me steeds aangepast aan de specifieke dynamiek van elke organisatie, maar altijd geprobeerd om het productdenken rondom data naar voren te brengen. Door continu te leren, nieuwe kennis op te doen en uitdagingen aan te gaan, werk ik elke dag dichter naar mijn doel toe.
Lef toon ik door bewust buiten mijn comfortzone te treden en uitdagingen aan te pakken, ook als de uitkomst onzeker is. Ik zie fouten niet als falen, maar als kansen om te leren en te groeien. Mijn winnaarsmentaliteit komt naar voren in mijn drang om doelen te behalen. Ik speel niet zomaar om te spelen, ik speel om te winnen en haal voldoening uit het behalen van resultaten. Vakmanschap komt tot uiting in mijn constante streven om mijn vaardigheden te verfijnen. Dit doe ik door open te staan voor feedback en actief nieuwe kennis en technieken toe te passen in mijn werk.
Je kiest bij Drive voor meer dan alleen een werkgever, je kiest voor een netwerk van experts met lef, een winnaarsmentaliteit en vakmanschap. We hebben een enorm scala aan ervaring en kennis die we bij elke opdracht inzetten. Zelfs als je als enige Driver op een opdracht zit, voel je de support van de Drivers.
Ik ben Product Owner van een datateam bij de Douane. Samen met mijn team beheren we alle datamodellen van de organisatie. We zorgen ervoor dat iedereen binnen de Douane dezelfde taal spreekt als het om data gaat. Dit maakt het mogelijk om meer data te integreren en zo geavanceerdere analyses te doen, wat leidt tot betere controles van goederen via o.a. Schiphol en de Rotterdamse haven. Door onze aanpak dragen we bij aan een efficiëntere inning van accijnzen en houden we ongewenste goederen buiten de grenzen van Nederland.
Mijn dag begint standaard met een kop koffie en het opstellen van een planning. Tijdens de dagstart bespreek ik met het team de voortgang en eventuele obstakels. De rest van de dag bestaat uit gesprekken met stakeholders, het uitwerken van nieuwe ideeën met mijn team, en natuurlijk af en toe een extra kop koffie met collega’s.
Ik vind mijn eigen grappen altijd het grappigst. Haha!
Ik zocht een bedrijf waar ik mezelf kon zijn, en zou worden gezien voor wie ik ben. Drive bood mij de combinatie van een klein bedrijf, waar je als medewerker de mogelijkheid hebt mee te denken over de richting, en grote klanten, waar echte uitdagingen op te lossen zijn, je aan de slag kan en er altijd meer te doen is. Maar uiteindelijk heb ik vooral voor Drive gekozen vanwege de mensen. De collega’s bij Drive inspireren me, moedigen me aan en hebben stuk voor stuk kennis waar ik van kan leren. De vrijdag, waarop we met alle Drivers op kantoor zijn, is dan ook altijd een gezellige en leerzame dag, die we graag afsluiten met een borrel.
Alhoewel ik bij Drive binnenkwam als Scrum Master, wou ik ook graag eens aan de rol van Product Owner proeven. Met de afgeronde PSM training opzak, twee collega’s bij dezelfde opdrachtgever als hulplijnen en een gezonde dosis spanning heb ik die uitdaging aangepakt. En gelukkig maar, want deze rol bleek me veel beter te passen! Ondertussen zijn we twee jaar verder, en kan ik mezelf met recht een echte Product Owner noemen. Daarnaast heb me ook ontwikkeld als coach en trainer, door het ontwikkelen en geven van verschillende workshops. Ook heb ik bij Drive de ruimte gehad me op persoonlijk vlak te ontwikkelen. Ik ken mezelf beter, weet beter wat ik wil, wat ik vooral niet wil en kan dit alles ook veel beter communiceren.
Als ik één ding zou moeten noemen is het de mensen. Zij maken Drive. De klanten, het werk, dat kan allemaal veranderen en is voor mij secundair. Maar het hechte team, de gezelligheid, de manier waarop de mensen het beste in elkaar naar boven willen halen en elkaar uitdagen, dat is wat het werken bij Drive zo leuk maakt.
Als Agile Consultant help ik bij een opdrachtgever om de organisatie meer Agile te maken en de teams zo effectief mogelijk te laten samenwerken. Ik sta niet langs de kant aanwijzingen te roepen, maar wordt onderdeel van de teams en de organisatie, zodat ik de uitdagingen en de oplossingen ook echt kan doorleven. Dit is onafhankelijk van de rol bij de opdrachtgever. Nu, als Scrum Master, is mijn doel teams zo efficiënt mogelijk te laten werken, te zorgen dat de teams het Scrum framework begrijpen en doorleven en constant te zoeken naar manieren om het team en zichzelf als persoon te verbeteren. Daarnaast ben ik, samen met de andere Scrum Masters binnen het bedrijf, bezig met het duidelijk maken van het belang en de voordelen van Agile binnen de organisatie.
Ik begin mijn dag met het checken van mijn mail en Teams-chats, en het bekijken van de Scrumborden van mijn teams, zodat ik voorbereid ben op de dailys. Dan starten de dailys, waarbij ik de teams (waar nodig) scherp houd op het doel van de daily, zorg dat we binnen de tijd blijven en waar nodig help impediments op te lossen. Na de stand-ups drink ik hier en daar koffie met een collega (mits op kantoor). In een sprintwissel week komen dan de reviews, retro’s en planning sessies. Op de andere dagen gebruik ik de rest van mijn dag voor meetings, zoals teamsessies, de Scrum Master-gilde, meetings met de Scrum Masters en de Delivery Managers of bijpraten met de Product Owner en de Delivery Manager. Tussendoor lunch ik meestal met de teams of mijn collega Scrum Masters. Als ik geen meetings heb praat ik bij met de teamleden en bereid ik sessies voor.
Naast mijn werk ben ik vooral in de CrossFit Box te vinden. Ik train 6 dagen per week, 2 uur per dag, en het liefst zou ik daar nog meer van maken. De kwaliteiten die bij Drive zo hoog in het vaandel staan – lef, winnaarsmentaliteit en vakmanschap – komen ook daar heel sterk terug. Ik vind het heerlijk om mezelf in mijn sport te pushen, uit te dagen, en te verbeteren. CrossFit is elke keer anders, en blijft altijd wat om in te leren, verbeteren en groeien, en dat is precies waarom het mij zo goed ligt. Ik doe 3 a 4 keer per jaar mee aan CrossFit wedstrijden en droom er – ondertussen niet meer zo stiekem – ook van om dit ooit op een professioneel level te kunnen doen.
Ik vond bij Drive een plek waar ik samen met gelijkgestemden kan leren en groeien. Ik wilde me graag verder professionaliseren als Product Owner. De Drivers delen proactief hun kennis en ervaring zodat we samen tot inzichten komen om ons verder te ontwikkelen als vakidioten.
Vanuit Drive ontwikkelde ik me in mijn eerste opdrachten verder als Product Owner. In mijn opdrachten merkte ik dat het me voldoening geeft om teams, Product Owners en managers te coachen vanuit de Agile mindset. Ik doe daarom nu ook werk als Scrum Master.
Vakmanschap gebruik ik als gereedschap om dingen verder te helpen. Die gereedschapskist breid ik continu uit om nieuwe uitdagingen aan te kunnen gaan. Met lef ga ik organisaties in om knelpunten en bevindingen bespreekbaar te maken. Vervolgens steek ik graag mijn handen uit de mouwen en zet ik een stevige dosis doorzettingsvermogen in om een positieve verandering neer te zetten. Dat stel ik gelijk aan winnaarsmentaliteit.
Drive is een energiek bedrijf waar je leergierigheid tot zijn recht komt. Je werkt voor grote opdrachtgevers waar je veel van opsteekt en waar je echt iets kunt betekenen. Tegelijk help je Drive samen met je collega’s verder vorm te geven en te laten groeien. Jouw input geldt! Bovenal wisselen we kennis uit, helpen elkaar verder en lachen we samen heel wat af.
Zowel als Scrum Master als Product Owner ben ik veel bezig met het creëren van focus. Ik vind het belangrijk dat mijn teams weten waarom ze ergens aan werken. Het neerzetten van een gezamenlijk doel heeft tot gevolg dat er meer wordt samengewerkt waardoor we tot mooiere resultaten komen dan wanneer iedereen met zijn eigen ding bezig is.
Vaak zijn mensen enthousiast over dat geen dag voor hen hetzelfde is. Hoewel ik houd van afwisseling, probeer ik mijn dagen zo voorspelbaar mogelijk te houden. Dagelijks begin ik met mijn mail door te nemen, daarna sluit ik aan bij de Daily Scrum van mijn team. De rest van mijn ochtenden probeer ik zoveel mogelijk vrij te houden om gefocust te werken aan dingen die op dat moment aandacht nodig hebben. ‘s Middags ben ik veel in overleg. Bijvoorbeeld met mijn teams, met stakeholders, Product Owners of managers om informatie op te halen of om zaken verder te brengen. Door mijn dagen zoveel mogelijk gestructureerd te houden, werk ik effectiever dan wanneer ik dat niet doe. Wat ik wel afwissel is thuis en op kantoor werken. Ik ben minimaal twee keer per week op kantoor bij mijn opdracht en iedere vrijdag werk in vanuit het kantoor van Drive.
Voor ik Product Owner werd heb ik zo’n 6 jaar autorijles gegeven. Drive lag dus wat bedrijfsnaam betreft wel in mijn straatje.
Vanaf het eerste gesprek bij Drive voelde ik dat dit een ander bedrijf was. Ik voelde mij hier vrij om open mijn verhaal te doen maar merkte ook meteen de “drive” van de collega’s. Iedereen bij Drive wil het beste uit zichzelf maar ook anderen halen.
Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor Drive te kiezen was de vrijheid. Zij gaven mij de vrijheid om mijn eigen keus te maken en moedigde deze ook aan. Dus ook daarmee de kans dat ik niet voor hen zou kiezen. Deze vrijheid is voor mij essentieel en daarom een belangrijke reden dat ik nu een DRIVER ben.
Een jaar na mijn start bij Drive heb ik enorme groei ervaren, zowel in mijn vakmanschap als in mijn zelfvertrouwen. Deze ontwikkeling is mogelijk gemaakt door onze regelmatige interne kennisdeling en de kansen die ik heb gekregen om als Scrum Master en (Team) Coach bij te dragen aan zowel mijn eigen opdrachten als die van mijn collega’s. Hierdoor kon ik een positieve impact maken en mijn vaardigheden verder ontwikkelen.
Mijn lef komt voort uit mijn durf om nieuwe, spannende dingen op te zoeken. Wanneer ik merk dat ik me probeer te verstoppen, is dat voor mij het moment om de uitdaging aan te gaan. Onlangs bijvoorbeeld, tijdens een vakantie in Costa Rica, sprong ik van een hoog platform tijdens een tarzanswing. Het voelde een beetje eng, maar eenmaal gesprongen viel het reuze mee en wilde ik het meteen nog eens doen. Dit is een mooie metafoor voor mijn leven: gewoon van dat platform afstappen. Mijn winnaarsmentaliteit en vakmanschap zijn nauw met elkaar verbonden. Om de beste in mijn vak te zijn, investeer ik voortdurend in mijn ontwikkeling. Ik geniet ervan om direct te leren en dat toe te passen. Inspect & Adapt is voor mij niet alleen een principe binnen Scrum, maar ook een belangrijk onderdeel van mijn mindset, zowel in mijn werk als in mijn leven. Dit zorgt ervoor dat mijn team en ik altijd winnaars zijn, ook wanneer we van koers veranderen.
Een potentiële Driver zou voor Drive moeten kiezen omdat we het beste met jou als persoon voor hebben. Voor ons betekent individueel groeien dat we samen groeien. We zijn competitief en gaan altijd voor de winst, maar nooit ten koste van elkaar. Bij ons, in onze kleine club, is er ruimte voor elke stem en elke fase van het leven. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om te groeien, en dat betekent ook nieuwe mensen verwelkomen.
Scrum Master is een ontzettend divers beroep. Je bent verantwoordelijk voor het coachen van het team in agile werken. Ik geniet ervan om de mens- en proceskant te combineren in mijn werk. Ik geef ruimte aan beide, maar zorg er ook voor dat er meetbare resultaten zijn voor verbeterinitiatieven.
Een voorbeeld van mijn werk is het helpen van teams om hun focus te verbeteren. Dit draagt bij aan het verminderen van werkdruk en verhoogt de snelheid waarmee teams hun taken afronden. Het mooiste moment is om samen met het team na een bepaalde periode terug te kijken naar hun vooruitgang; dat kan soms enorm indrukwekkend zijn!
Ik neem jullie mee in een typische sprintwisseldag bij de klant.
Elke twee weken hebben we sprintwissels met de teams, waarbij mijn teams deze op dinsdag en woensdag hebben. We komen dan altijd fysiek bij elkaar. Een van mijn teams heeft sinds kort een paar leden die om persoonlijke redenen moeilijk op locatie kunnen komen, dus organiseren we de sprintevents hybride. Als Scrum Master probeer ik een balans te vinden zodat we de waarde van de events behouden zonder energie te verliezen. In de praktijk betekent dit veel kleine pauzes en ruimte voor plezier en minder serieuze momenten.
Om de tijd zo effectief mogelijk te gebruiken, plannen we onze review, retro en planning achter elkaar. Dit zorgt voor goede focus en helpt ons om op één lijn te zitten. Het is behoorlijk intensief, dus wanneer het tijd is om te lunchen, hebben we altijd een afwisselende groep wandelaars en kantinebezoekers! ’s Middags houden we als team zoveel mogelijk tijd vrij voor teamwork. Omdat we op kantoor zijn, hebben we afgesproken om zo min mogelijk belletjes in te plannen. Dit werkt fijn voor de samenwerking en draagt bij aan de goede sfeer.
Tegen 16:00 uur begin ik met mijn afsluiting. Ik heb snel nog een belletje met de Product Owner om de voortgang van de dag door te spreken. We doen dit vaker, en het levert vaak waardevolle inzichten op die ons helpen het team beter te coachen. Na dit laatste overleg stap ik lekker de trein in terug naar huis. In de trein doe ik nog een laatste agenda-check voor de volgende dag en maak ik een kleine “to-do list” die ik per mail verstuur. Zo sluit ik de dag goed af en kan ik de volgende dag weer voorbereid aan de slag!
Een leuk feitje over mij is dat ik altijd bezig ben met het leren van nieuwe dingen en experimenteren, zowel op het werk als privé. Momenteel ben ik bezig met een persoonlijke uitdaging: ik probeer minstens drie maanden geen geraffineerde suikers of bewerkt voedsel te eten. Dit doe ik vooral om mijn gezondheid en energie te verbeteren. Het is een behoorlijke uitdaging, maar dat is juist wat me motiveert. Makkelijke dingen kunnen mijn aandacht niet zo lang vasthouden, haha!
Ik wilde een volgende stap zetten in mijn ontwikkeling. Ik voelde meteen dat ik dat bij Drive kon doen ook al was ik toentertijd de tweede medewerker. Van tevoren had ik geen idee of consultancy iets voor mij zou zijn maar ik kreeg van Kris het gevoel en vertrouwen dat dit wel het geval zou zijn. Dit gaf me na één gesprek al veel zelfvertrouwen waardoor ik met een goed gevoel voor Drive en consultancy kon gaan. Ten slotte leek het me heel gaaf om samen aan Drive te bouwen en hier een groeiend en sterk bedrijf van te maken. Door het gesprek met Kris kreeg ik het gevoel dat ik voor Drive moest gaan, dit waren slechts de rationele argumenten.
Ik kwam Drive binnen met het idee om me te focussen op mijn rol als Scrum Master en coach waarbij ik gebruik maak van mijn LEAN en Agile kennis. Inmiddels ben ik ook inzetbaar als Product Owner die ook andere PO’s en teams kan coachen bij klanten. Verder wist ik nog niet hoe ik een bijdrage kon leveren binnen Drive. Ik heb gemerkt dat ik ondernemerschap ontzettend interessant vind. Mijn groei hierin wordt door Kris met enthousiasme aangemoedigd en ik kan uiteraard juist van haar veel leren. Doordat er altijd iemand is om hulp aan te vragen en ik het vertrouwen krijg om nieuwe dingen uit te proberen ben ik ontzettend gegroeid qua vaardigheden en zelfvertrouwen.
Mijn gevoel zei dat Drive de juiste plek voor mij was. Het toont lef dat ik mijn gevoel gevolgd heb ook al was ik de tweede medewerker. Los van dat ik super fanatiek ben met spelletjes wil ik altijd blijven groeien en de beste versie van mezelf zijn. Verder wil ik Drive het beste bedrijf voor haar klanten maken. Dit doen we door nieuwe dingen te leren als echte vakidioten en deze kennis over te dragen aan onze klanten via o.a. onze Drive Academy.
Als je wilt groeien met echte vakidioten als collega’s dan ben je bij Drive aan het juiste adres. Het zegt genoeg dat er geen opleidingsbudget is. Als jij een opleiding wilt volgen waardoor jij beter in je vak wordt of kan groeien als persoon (bijv. via een NLP opleiding) dan kan dat. Ook al zijn we nog een klein bedrijf dan betekent dit niet dat wij kleine opdrachten doen. Samen met de klanten zorgen wij ervoor dat zij volgende stappen kunnen zetten in hun Agile transformatie of helpen we met de start daarvan. Als laatste ben je bij Drive geen nummer. We helpen elkaar met de hulpvragen en er wordt gekeken welke opdrachten of taken bij Drive goed bij jou passen.
Ik heb tot nu echt heel verschillende opdrachten gedaan, waardoor ik niet een eenvoudige functieomschrijving kan schrijven of kan beschrijven hoe mijn dag eruit ziet. Ik heb als PO meerdere websites live mogen brengen en IT platforms opgezet met meerdere teams waarbij ik ook een coördinerende rol vervulde. Tijdens de opdrachten heb ik andere PO’s gecoacht en meerdere teams geholpen met hun Agile transformatie.
Elke dag is anders. Ik heb vooral veel contact met mensen zoals mijn teamleden en stakeholders om te achterhalen wat het beste ontwikkeld kan worden voor de klant en de gebruikers. Op vrijdag komen we met alle Drivers samen op kantoor. We werken dan ook voor de klant en helpen elkaar met inhoudelijke of persoonlijke hulpvragen.
Ik houd zoveel van afwisseling en uitdaging dat ik na een jaar binnen Drive meerdere opdrachten tegelijkertijd ben gaan doen. Waarom zou ik minder doen als ik meer kan doen?!
Ik werkte hiervoor lang bij de KVK en had daar al in veel mooie uitdagingen mijn tanden mogen zetten. Na de KVK was ik op zoek naar meer van de wereld zien en dan past consultancy. Drive sprong er voor mij echt uit qua bedrijf door de inspirerende ambitie, sfeer en persoonlijke benadering. Drivers staan centraal binnen Drive en samen zorgen we voor onze mooie groei. Ambitie van het bedrijf Drive en de Drivers gaan hand in hand waarbij we steeds nog verder komen dan onze dromen. ‘Drivers Centraal’ brengen we ook echt mee binnen onze opdrachten, zet de professionals centraal waardoor je nog mooiere resultaten kunt bereiken. Dat echt samen vorm kunnen geven aan een bedrijf dat nog kort bestaat is kicken.
Ik krijg uitdagende opdrachten. En hoe meer organisaties ik zie, hoe makkelijker ik ze kan lezen en zie wat de behoefte is qua transformaties om nog meer waarde te kunnen leveren. Daarnaast heb ik een grote groei gemaakt in faciliteren. Moeiteloos begeleid ik inmiddels groepen en teams naar betere samenwerkingen en resultaten. Daarnaast ben ik ook echt ervaren geworden in het geven van verschillende Agile en SAFe trainingen. Super leuk! En bovenal ben ik me veel bewuster van mijn eigen vakmanschap en wat ik hierin meebreng. Hiermee zijn mijn verwachtingen die ik van Drive had zeker uitgekomen!
Lef, ik was één van de eerste Drivers, na een grote organisatie kiezen voor een kleine ambitieuze start up, ik zeg Lef Gozert.
Winnaarsmentaliteit: ik wil mijn trainingen wel zo goed maken dat er hoge cijfers terugkomen. En natuurlijk zo snel mogelijk nog beter worden in mijn nieuwe tennissport.
En tenslotte vakmanschap, ik doorleef al 7 jaar Agile en Scrum. Met mijn theorie zit het wel snor. Ik kan het echte verschil maken door mijn grote praktijkervaring als manager, Scrum Master en Agile transformatiemanager.
De inspirerende ambitie, sfeer, energie en persoonlijke benadering. Drivers staan centraal binnen Drive. En dat je echt veel gaat leren en groeien, meer dan je voor mogelijk kunt houden nu. Je bent geen medewerker maar Driver en dat is een wereld van verschil.
Als Scrum Master maak je teams efficiënter maar vooral ook de omgeving zodat professionals echt tot hun recht komen. Kortom elke dag een stapje beter! Als Agile Transformation Lead geef ik de Agile transformatie binnen organisaties vorm. Bijvoorbeeld hoe worden keuzes gemaakt binnen de organisatie, waaraan moeten we nu werken en hoe kun je overzicht behouden. Mijn doel is een omgeving te creëren waarin teams blijven verbeteren en elke dag meer eigenaarschap tonen. Dit doe ik door te meten, luisteren en vragen te stellen. Door alternatieven te suggereren. En door steeds weer nieuwe dingen uit te proberen.
Elke dag anders. Als Scrum Master start ik vaak met het doornemen van mijn email en kijken wat ik die dag wil doen. Het liefst werk ik op kantoor ten midden van de teams. In de ochtend zorg ik ervoor dat ik aanhaak bij de verschillende stand-ups waar we kijken of we nog op koers lopen om sons tweewekelijkse doel te halen. Zijn er moeilijkheden en hoe kunnen we daarmee omgaan? Vervolgens heb ik een team-overstijgende stand up over een livegang. Ik loop langs de teamleden om input op te halen voor de vacature tekst van een nieuwe full-stacker. Informeel komt daar nog een overleg bij van hoe kunnen we meer eigenaarschap pakken door meer code naar de cloud te brengen. Om daarna vanuit het transformatieteam een sessie te faciliteren over rolomschrijvingen, waarbij ik het belangrijk vind dat we het ‘keep it simple’ houden en zorgen voor PO’s met genoeg mandaat. Afsluitend heb ik nog een bila met een teamlid en dan kan ik de retro’s voorbereiden voor de komende sprintplanning.
Ik lach veel en ik open zo nu en dan mijn sessies met luchtgitaar spelen
Bij Drive kon ik me zowel professioneel als persoonlijk ontwikkelen en de mindset van de Drivers past heel goed bij mijn eigen drijfveren.
Ben pas 3 maanden een trotse Driver, maar heb al mooie stappen gezet. Dat blijkt uit het feit dat ik bepaalde zaken beter aanpak en bijvoorbeeld duidelijk aangeef wat ik niet ga doen. Hierin heb ik veel steun van de andere Drivers.
Daarnaast heb ik ook een NLP Practitioner opleiding afgerond en hierdoor merk ik dat mijn communicatie sterk verbeterd is.
Ik stap in onbekende situaties en ga deze verwachtingsvol aan. Hierdoor krijg ik zaken snel boven tafel en help ik mee om zowel het resultaat als de sfeer te verbeteren. Daarnaast weet ik verandering te weeg te brengen.
Om jezelf zowel op persoonlijk vlak als professioneel verder te ontwikkelen. De combinatie van een uitdagende opdracht en de vrijdagen waar je kunt sparren en praten met de andere Drivers brengt je snel naar een hoger niveau.
Bij mijn huidige opdracht begon ik in een organisatie waar Agile werken net pas gestart was en zeker nog niet bij alle teams. Op dit moment hebben we een nieuw Agile team opgezet en hebben hierbij ook het MT mee gekregen. De samenwerking tussen verschillende teams is daardoor al beter en het gevoel dat leefde “De boel staat in de fik” is verdwenen.
Begin in de ochtend met het doorlopen van mijn mail en heb dan eerst een daily om de lopende zaken te bespreken. Net na de lunch is er dan een andere daily met een ander team en daarin worden wat bredere zaken besproken. De rest van de dag ben ik soms bezig met operationele zaken rondom de auto’s waar ik verantwoordelijk voor ben en anders met het verbeteren van interne processen. Die verbetering zit hem vooral bij het in kaart brengen en identificeren van knelpunten.
Samen met andere mensen komen we dan met oplossingen, zodat we de processen wat gestroomlijnder kunnen laten verlopen.
Doordat we bij DRIVE veel vegetariërs hebben ben ik een beetje tegendraads geworden en deel ik met veel plezier dat ik weer vlees gekozen heb (vaak flinke biefstukken) als ik uit eten ga. Nasty.
DRIVE bestaat uit zeer gemotiveerde en enthousiaste mensen die bovenal enorm gezellig zijn. De website wekte mijn nieuwsgierigheid en zette me aan om het eerste gesprek te voeren. Al snel raakte ik ervan overtuigd dat DRIVE en ik een perfecte match zijn. Er zijn veel opties en aanbiedingen in mijn vakgebied, dus dat ik voor DRIVE heb gekozen spreekt boekdelen!
In januari 2023 ben ik bij Drive begonnen en kon ik direct aan de slag als Scrum Master bij MN (een van de grootste pensioenuitvoerders en vermogensbeheerders van Nederland) binnen een groot front-end team. Op deze opdracht heb ik veel geleerd én via Drive heb ik ook mijn SAFe-certificaat gehaald, evenals mijn PSPO I en PSPO II certificeringen. Zo heb ik in relatief korte tijd veel kennis en ervaring opgedaan. Na ruim een jaar ben ik op zoek gegaan naar een nieuwe opdracht en per maart 2024 ben ik aan de slag gegaan als Scrum Master bij Enexis. Hier zit ik op twee teams: een bestaand team en een nieuw team dat ik samen met een Product Owner heb opgezet. Het is geweldig om met twee zeer verschillende teams in compleet andere fases van volwassenheid te werken.
Ik streef ernaar om alles zo goed mogelijk te doen, zowel als papa van twee kinderen als Scrum Master bij de opdrachtgevers. Om zelf te blijven groeien moet je durven te proberen en durven te falen. Een echte winnaar realiseert zich dat en kijkt naar het lange termijn plaatje. Voor mij is de lange termijn erg belangrijk, en daarom blijf ik mijn kennis en competenties verbeteren. Leerzame uitdagingen? Kom maar op!
Als je net als ons de drive hebt om bij de opdrachtgever het maximale te bereiken, jezelf wilt uitdagen om te blijven groeien én gezelligheid ook belangrijk vindt, dan passen DRIVE en jij perfect bij elkaar.
Als Scrum Master probeer ik dagelijks te zorgen dat de teams waarin ik werk meer waarde kunnen leveren. Continue verbetering gaat niet vanzelf; ik help de teams en de omgeving door verschillende Scrum Master stances toe te passen. Dit maakt het werk uitdagend en leuk, omdat ik met een grote variëteit aan mensen samenwerk. Het is geweldig om te beoordelen wat een individu, het team en de omgeving nodig hebben en vervolgens daarop te acteren en het resultaat daarvan te zien.
Elke dag is anders en dat maakt mijn werk juist zo leuk. Bij Enexis hanteren we het SAFe-framework en werken de teams volgens Scrum, wat zorgt voor een cadans waarin alle rituelen terugkomen. Laat me een inkijkje geven in een recente werkdag.
‘s Ochtends begin ik op kantoor met een kop koffie. Daar kom ik meteen een collega Scrum Master tegen en we hebben een kort gesprek over een teamlid van mij dat graag bij een ander team wil meekijken. Dat regel ik direct met haar nog voordat ik mijn eerste slok koffie heb genomen. Vervolgens werk ik mijn mail en Teams bij. Daarna heb ik twee daily stand-ups, die soepel verlopen en waar geen impediments naar voren komen waar ik bij kan helpen. Vervolgens heb ik een overleg met de Scrum Masters en de RTE’s. Dit wekelijkse overleg is dit keer verlengd om te brainstormen over een verandering in de keten. Deze sessie heb ik samen met een andere Scrum Master voorbereid en gefaciliteerd. Aan het einde van de sessie hebben we een duidelijke backlog van actiepunten en weer een gezamenlijk doel.
In de middag zit ik samen met mijn teams. Ik heb een koffiemomentje met twee teamleden om te horen hoe het met ze gaat en bespreek met een van mijn Product Owners de backlog. Samen bekijken we hoe we de User Stories scherper kunnen formuleren. Aan het eind van de dag zet ik de fysieke backlog, die we tijdens het ochtendoverleg hebben opgesteld, over in Miro. Ik stuur de link rond en ga daarna rustig naar huis.
Op mijn eerste werkdag bij een opdrachtgever waren mijn sokken en schoenen doorweekt door de regen. Onderweg heb ik snel nieuwe sokken gekocht bij de HEMA. Zo kwam ik mijn eerste werkdag door op sokken, zodat mijn schoenen konden drogen. Dat geeft de term ‘een held op sokken’ een heel nieuwe betekenis 😉.
Na het afronden van mijn studie heb ik bijna 11 jaar gewerkt bij PGGM. Na zo een lange tijd vond ik het nodig om mijn eendimensionale beeld van de wondere werkwereld te doorbreken. Ik wilde mijn blik verbreden, door ervaring bij meerdere organisaties op te doen. Zodat ik een breder palet van oplossingen kan bieden om teams te helpen beter, sneller, blijer en goedkoper software te laten maken. Mijn verwachtingen zijn meer dan uitgekomen. Ik zit nu bij mijn tweede opdrachtgever en heb zelf regie op welke klussen ik wil en hoe lang deze duren. Ik heb nu een kijkje in de keuken gekregen bij meerdere organisaties, heb mijn palet verbreed als Product Owner en een beter beeld gekregen hoe ik organisaties kan helpen beter, sneller, blijer en goedkoper software te maken.
Ik ben vooral horizontaal gegroeid. Dat betekent dat ik niet zozeer in nieuwe rollen heb aangenomen, maar vooral beter ben geworden in de rol die ik het allerleukste vind: Product Owner. Door de verschillende opdrachten die ik heb uitgevoerd, ben ik in aanraking gekomen met verschillende producten waar ik PO van ben geweest en met verschillende mensen samengewerkt. Dit heeft mij breder gemaakt. Geen enkele situatie is hetzelfde en door de ervaring die ik heb opgedaan ben ik nog zelfverzekerder geworden. Daarnaast heb ik geleerd om vanuit positieve ambitie zaken te veranderen, in plaats van deze verandering vanuit frustratie te sturen.
Doordat ik vaker ‘nee’ zeg dan ‘ja’. Daarnaast houd ik er niet van om mensen pleasen. Dat betekent dat mijn ‘ja’ nog waardevoller en gewichtiger wordt. Ik kom alleen in beweging wanneer ik het ‘waarom’ goed begrijp en aan iedereen goed kan uitleggen, en het bij de ambities van de organisatie bijdraagt. Ik wil de business case begrijpen achter de investering (waarom investeren we en wat levert het op, wat mag het maximaal kosten) en deze ook goed kunnen uitleggen. Hierdoor verander ik op duurzame wijze de werkwijze van het team en de organisatie. En uiteindelijk betekent dit blijere klanten en goedkopere procesuitvoering.
Omdat bij Drive gedreven vakmensen (vakidioten) zitten die tegen de stroom in durven te roeien om een organisatie beter te maken. Overigens maakt dat ook maar weinig mensen echt geschikt als Driver.
Ik ben Product Owner via Drive. Het is mijn missie om organisaties te helpen beter, sneller, blijer en goedkoper software te maken die behoeftes invullen van de klant, of problemen van klanten op te lossen. Elke dag probeer ik in kleine stapjes verbeteringen door te voeren. Ik begin klein en probeer een sneeuwbal te creëren. Daarbij blijf ik dicht bij mijzelf, met een ‘no nonsense’ en ‘can do mentaliteit’. Ik neem beslissingen o.b.v. feiten en cijfers en wanneer deze er niet zijn, probeer ik hypotheses te toetsen met een zo klein mogelijk zinvolle verandering.
Geen enkele dag is hetzelfde. En dat maakt het werk spannend en dynamisch. Wat ik elke dag sowieso doe is sparren met het team om uit te leggen waarin we moeten investeren en te bepalen wanneer we een succesvolle verandering hebben gemaakt. Ik blijf ze uitdagen klein te denken en eerst werkende producten te maken, voordat de mooie franje mogelijk wordt toegevoegd. Daarnaast maak ik de hele dag door business cases in mijn hoofd. Ik krijg elke dag 10 nieuwe ideeën (zelf of vanuit stakeholders) en stel mezelf de vraag a.d.h.v. die business cases, investeren of niet, nu of wellicht wat later.
Ik doe er alles aan om cijfers en feiten te achterhalen en goed te kunnen presenteren. Zo heb ik mezelf SQL en x-query geleerd om databases uit te lezen en ben gek op Excel en PowerBI.
Na mijn studie ben ik gestart bij een corporate organisatie en ben daar heel wat jaren gebleven. Groot genoeg voor interessante uitdagingen en verschillende posities waarin ik mijn ambities kon waarmaken, het verschil kon maken en beweging kon creëren. Die combinatie veranderde, ik had inmiddels al verschillende levensfases doorlopen en ook ik was veranderd.
In mijn zoektocht naar wat dan? Heb ik al snel contact gezocht met DRIVE. DRIVE was voor mij geen onbekende partij. Bij mijn vorige werkgever hadden we verschillende DRIVERS ingezet. Ik wist dus exact wat ik kon verwachten. De ruimte voor nieuwe uitdagingen, waarbij vakmanschap, samenwerken, funfactor en grenzen verleggen voorop staan, was precies wat ik zocht.
Door verschillende opdrachten kom ik ook bij wisselende (type) organisaties binnen. Hierdoor krijg ik inzicht over mijn kracht en ontwikkelpunten en ook wat een goede match is qua werkomgeving en inhoudelijke uitdaging. Mijn leiderschapsstijl is gericht op empowerment, met het doel om zowel individuen als organisaties te laten groeien en optimaal waarde toe te voegen in een dynamische omgeving. Niet alleen bij opdrachten kan ik dat inzetten, maar ook binnen DRIVE is daar de ruimte voor.
Mijn kracht ligt in het verbinden van de verschillende lagen binnen de organisatie om gezamenlijke doelen te bereiken. De ervaringen hebben ervoor gezorgd dat ik strategische sterker ben geworden en nog beter de brug kan slaan tussen de operationele uitvoering en strategische doelen.
Lef zit voor mij in iets doen wat spannend of anders is, dan dat ik normaal zou doen. Lef heb ik nodig om te groeien en me te blijven ontwikkelen. Ik ben altijd wel op zoek naar iets vernieuwends en anders, dat kan ‘m in kleine dingen zitten, maar ook grotere veranderingen. Winnaarsmentaliteit en vakmanschap gaan voor mij hand in hand; ik wil materie, processen en mensen graag begrijpen, goed geïnformeerd mee kunnen praten en me blijven ontwikkelen.
DRIVE is gewoon een onwijs leuke club. Allereest door de DRIVERS zelf, een enthousiaste groep collega’s met wie je samenwerkt, lol kan hebben, die je feedback geven en je motiveren en inspireren. Met elkaar maken we DRIVE. DRIVE betekent voor mij uitdagingen aangaan, jezelf blijven ontwikkelen, interessante thema’s en onderwerpen van en met elkaar leren, intervisie, een kritische blik, sparringspartner, een luisterend oor, eerlijke feedback en motiverend om te blijven groeien.
Vrijdags is een belangrijke dag in de week, dan zijn we bij DRIVE HQ. Naast een waardevolle kennissessie, sluiten we de week met elkaar af met een vrijdagmiddag borrel (mag ook alcohol vrij).
Als Agile Manager zit ik vooral in IT management teams. Vanuit die positie lever ik toegevoegde, door onder andere de verbinding te leggen tussen de teams en de organisatie strategie. Verbindend leiderschap omschrijft dit goed. Ik zoek naar waar kan het beter. Hierbij kijk ik zowel in het MT team waar ik onderdeel van ben, als bij de teams en de werknemers. Ik vind het belangrijk om dat zichtbaar te maken, en alle betrokkenen daar voldoende in mee te nemen. Is er een goede focus, zijn we met de juiste dingen bezig, wat is de ROI, blijven we binnen de kaders (financiële), hebben we de juiste skills aan boord en zitten de juiste mensen op de juiste plek. Dit zijn zomaar een paar vragen die een rode draad zijn, onderliggend aan het uitvoeren van mijn functie.
Geen dag is hetzelfde. En in deze hybride tijd, maakt het ook uit of ik vanuit huis werk, bij DRIVE op kantoor of bij de klant.
Ik ben gemiddeld 2 tot 3 dagen op kantoor. Ik vind het belangrijk dat die dagen dan juist niet vol zitten met allemaal meetings, zodat er ook tijd is om ‘spontaan’ met collega’s in gesprek te gaan. Over het algemeen bestaat een reguliere dag uit een aantal vaste meetings. Dit kunnen zijn managementmeetings, reviews, driehoek gesprekken (bijv. met scrummaster en product owner), intervisie, bila’s en coach gesprekken. Ik vind het belangrijk om ook tijd in mijn agenda vrij te plannen, dat is soms best een uitdaging. Maar een ‘free moment’ waarbij ik reflecteer, focus op de moonshot en KPI’s leg me scherp houden.
Ik heb altijd een potje nagellak in mijn tas. Kijk niet verbaast op als ik naast je op kantoor of in de trein mijn nagels lak.
De eerste reden: bij mijn vorige baan miste ik bij mijn collega’s de ‘drive’ om dingen met veel enthousiasme aan te pakken, altijd te willen verbeteren en flink door te pakken. Alsof ik heel hard aan een wagen probeerde te trekken waar de andere collega’s bovenop zaten in plaats van dat zij mij hielpen met trekken. De collega’s bij Drive hebben dezelfde mindset als ik!
De tweede reden: bij mijn vorige baan waren bijna al mijn collega’s net-afgestudeerden dus zij konden veel van mij leren, maar ik niet van hen. Bijna alle initiatieven en acties kwamen bij mij vandaan. Bij Drive kan IK iets leren omdat ik omringd ben door mensen die veel verder zijn in het vakgebied dan ik.
Ik kwam bij Drive binnen als ‘iemand die geen Product Owner is, maar wel 5 jaar lang Product Owner-achtige werkzaamheden heeft uitgevoerd’. Bij mijn eerste grote opdracht via Drive heb ik de kans gekregen om te leren wat een Product Owner nu precies doet. Inmiddels ben ik een flink aantal klussen verder en heb ik me, mede dankzij de steun vanuit Drive, kunnen ontwikkelen tot een ervaren Product Owner.
Lef: Nieuwe Drivers worden op grote klussen gezet, regelmatig met het onderbuikgevoel dat ze daar misschien nog niet klaar voor zijn, maar zowel de Drivers zelf als Kristel hebben het lef dat gewoon te doen en tot nu toe is dat altijd goed gegaan door de support en het vertrouwen van alle Drivers.
Winnaarsmentaliteit: terugkomend op de metafoor van de wagen: alle Drivers zijn kartrekkers, niemand zit er bovenop. Wij kunnen niet toekijken hoe de boel afbrandt maar zullen altijd staan te springen om in actie te komen en dingen te verbeteren.
Vakmanschap: zowel een persoonlijk motto als van alle Drivers, ‘We doen het niet of we doen het goed’: geen half werk. En als we niet zeker weten hoe iets aan te pakken dan vragen we elkaar om hulp.
Ruimte om persoonlijk te groeien, toffe opdrachten bij grote spelers, meedenken (en doen!) over Drive zelf, gedreven collega’s, work hard play hard.
Ik heb opdrachten gehad van heel diverse aard. Als Product Owner van een packaging team zorgde ons team dat de software waar de meeste behoefte aan was zo snel mogelijk ‘verpakt’ en automatisch geïnstalleerd werd op de werkplekken van duizenden ambtenaren. Bij een softwareontwikkelteam zorgde het team waar ik deel van uitmaakte dat de gebruikers iedere week de nieuwste features ter beschikking hadden. Bij een functioneel beheerteam lag vooral de focus op goede user stories schrijven samen met de business analisten om datgene te leveren waar de gebruiker echt op zit te wachten. Bij mijn huidige team ben ik onze producten aan het afbakenen danwel herbeleggen. Inmiddels heeft het team 11 (!) producten minder en kunnen we focussen op onze core business.
De enige constante is de dagstart, de rest is enorm gevarieerd. Ik kijk samen met stakeholders hoe we een MVP zo snel mogelijk kunnen realiseren of kijk of een ‘klein werkje’ tussendoor kan of dat het moet wachten tot een volgende sprint. Ik heb regelmatig overleg met mede-PO’s over afhankelijkheden, houd me bezig met het continu bijsturen op de roadmap en blijf kritisch welke producten/nieuwe features in ons team passen of niet. En Friday is Drive-day! Dan hebben we vaak een toffe kennissessie gepland staan en luiden we het weekend altijd in met een borrel.
Ik heb lange tijd in India gewoond waardoor mijn Drive collega’s zich graag vermaken met mijn Engelse accent.
In de afgelopen 15 jaar ben ik voornamelijk werkzaam geweest in de Retail en E-commerce branche. Een snelle en dynamische wereld. Waar ik me als een vis in het water voelde. Ik ben van nature heel nieuwsgierig en vindt het super interessant om nieuwe businessen en mensen te leren kennen. Via Linkedin kwam ik een vacature tegen van Drive die me erg aansprak in tone-of-voice. Ik heb contact gelegd met Kristel, en toen is het snel gegaan! Drive is een echt Rotterdams bureau, vol met Agile vakidioten, aanstekelijke energie en een winnaarsmentaliteit. Een omgeving waar ik mij helemaal thuis voel.
Ik ben in mei 2023 gestart bij Drive en mijn eerste opdrachtgever PGGM; een van de grootste pensioenuitvoeringsorganisaties van ons land. Een tijdelijke rol/ opdracht als Scrum Master en Agile coach van twee IT teams. Inmiddels is mijn opdracht verlengd bij PGGM en ga ik met veel enthousiasme en energie de teams verder coachen om succesvol te zijn, zichzelf te blijven verbeteren en ze te helpen bij het oplossen van hun problemen.
Ik ben niet bang om fouten te maken. Als je wilt groeien, persoonlijk of met je team, zal je soms risico’s moeten nemen. Nieuwe dingen proberen. Zeker in de IT wereld moet je soms experimenteren om met nieuwe oplossingen en/ of innovaties te komen. En als het dan een keer niet lukt, dan is dat vaak de grootste les. Vallen en opstaan. Zolang je andere maar meeneemt in de keuzes die je maakt.
Ik vind het super waardevol dat we regelmatig bij elkaar komen om kennis en ervaring te delen, vanuit verschillende invalshoeken, organisaties, rollen en mensen. Er heerst een echte “we helpen elkaar cultuur”. Heb je een hulpvraag? Er is altijd wel iemand in de buurt met nieuwe kennis! Daarnaast challengen we elkaar op verschillende manieren. Bijvoorbeeld met kwartaaldoelstellingen, zowel zakelijk als privé. Dat houdt je scherp.
Ik zie mijn functie vooral coachend om teams beter te maken en maximale waarde te leveren. Niet alleen op team niveau, maar ook op individu niveau vind ik het belangrijk dat elk teamlid zich positief kan ontwikkelen en bijdraagt aan het teambelang. Ik ben een echte verbinder, en daarom focus ik me altijd eerst op het bewerkstelligen van een goede team dynamiek. Als de dynamiek goed is, heb je een goede fundering om verder te bouwen en een team efficiënter te laten werken. Daarnaast ben ik erg fan van de DASA Fundamentals (link naar een artikel /blog)? Deze principes gebruik ik als hulpmiddel om de pijnpunten van een team inzichtelijk te maken en samen, stapje voor stapje, verbeterpunten door te voeren.
In de ochtend starten we met de daily stand-ups van de twee teams waar ik verantwoordelijk voor ben. Soms komen hier direct zaken uit, waarop geschakeld dient te worden. Dit is meestal faciliterend; dus het bij elkaar zetten van de juiste mensen en zorgen dat er een oplossing wordt bedacht, en zorgdragen voor correcte en snelle opvolging. Daarna heb ik een overleg met de andere scrum masters, om team overstijgende thema’s te bespreken en samen plannen te maken. Einde ochtend heb ik nog een afspraak met de Product Owner en Delivery Manager, we bespreken de team uitdagingen m.b.t de roadmap. We hebben extra capaciteit nodig om alle projecten die gepland staan voor het volgende kwartaal te kunnen afronden. Na de lunch hebben we een teamsessie waarin we samen het huidige applicatie landschap uittekenen. Wat zijn onze huidige uitdagingen? Kunnen we het landschap vereenvoudigen? Er komen waardevolle gesprekken tot gang. Na deze sessie heb ik nog een tweetal individuele gesprekken m.b.t hun persoonlijke ontwikkeling en hun plek binnen het team. Aan het einde van de dag heb ik een uurtje gepland om mijn actiepunten in te plannen en mijn mail bij te werken. In de auto bel ik nog met twee collega’s om een teambuildingsevent te evalueren en bespreken we de actiepunten m.b.t opvolging van dit event.
Met 95% zekerheid weet ik te benoemen of een plaatsnaam in Nederland wel of geen Treinstation heeft. Ik heb tijdens mijn studietijd (20 jaar geleden) als reisadviseur gewerkt bij OV reisplatform 9292. In die tijd was er nog geen software beschikbaar voor omleidingsadvies. Dus moesten wij een kaart met +/- 390 treinstations in Nederland uit ons hoofd leren. En klanten binnen een halve minuut van persoonlijk reisadvies voorzien. Als nu iemand een plaatsnaam noemt in Nederland, dan vraag ik mezelf als eerste af of er wel of niet een Treinstation is. Heel bizar!
Ik wil alles leren over product ownership en binnen Drive heb ik een team gevonden waar ik die groei kan versnellen. Een andere reden is dat het bij grote organisaties lastig kan zijn om op korte termijn impact te maken. Bij Drive kan ik voor grote organisaties werken, aan complexe problemen, maar voel ik me geen vervangbare resource. Binnen Drive kan ik aan dingen werken die direct impact hebben op het bedrijf. Die balans vind ik heel erg leuk.
Ik heb een superleuk assessment gedaan, op basis waarvan we een aantal punten hebben gepakt, waar ik me met de hulp van een andere Driver verder op ga ontwikkelen.
Ik ga discussies niet uit de weg. Ik doe graag nieuwe dingen. En probeer van zoveel mogelijk situaties en interacties iets te leren.
En ik ga me kwalificeren voor het WK Ironman!
Als je altijd meer wilt leren, het nog beter wilt doen en nog meer uit jezelf wilt halen, dan moet je bij Drive aan de slag!
Het is mijn rol als Product Owner om alleen die dingen te bouwen die gebruikers of klanten écht nodig hebben. En wat dat dan precies is? Daar probeer ik achter te komen.
Als Product Owner begin ik de dag met een stand-up. Ik refine nieuwe product ideeën met m’n team, overleg met stakeholders, gebruikers en klanten en zorg dat er duidelijke doelen zijn. Ook haal ik feedback op en neem ik beslissingen over de volgende stappen voor het product.
Ik eet voornamelijk vegetarisch, maar kan geen frikandel speciaal laten liggen.
Ik wilde me verder ontwikkelen als consultant en zocht een organisatie die echt kijkt naar wie ik ben en wat bij mijn profiel past. Bovendien wil ik werken aan opdrachten waarbij het duidelijk is hoe succes eruitziet. Drive biedt precies de juiste combinatie van coaching en begeleiding om dit mogelijk te maken. Daarnaast wilde ik meer doen dan alleen succesvol zijn als consultant; ik zocht een plek waar ik actief kan bijdragen aan de groei en koers van het bedrijf. Bij Drive krijg ik die kans en kan ik meedenken en daadwerkelijk invloed uitoefenen op de richting die we samen inslaan.
Wat me ook enorm aanspreekt, is de energie die uitgaat van mijn collega’s bij Drive. Het is een inspirerende mix van jong en oud, mensen met diverse achtergronden, maar allemaal met dezelfde sterke wil om succesvol te zijn. Die gedrevenheid werkt aanstekelijk en maakt het team echt uniek.
Er wordt bij Drive volop geïnvesteerd in de ontwikkeling van alle consultants. Wat ik bijzonder vind, is dat er ruimte is om jezelf breder te ontwikkelen, bijvoorbeeld op het gebied van ondernemerschap. Die combinatie van persoonlijke groei en ondernemende mogelijkheden maakt Drive voor mij de ideale plek.
Tot slot, maar zeker niet minder belangrijk, is dat Drive duidelijke doelen stelt. We maken helder en transparant of deze doelen zijn behaald, waardoor we precies weten hoe succesvol we zijn. Het is een mooi voorbeeld van practice what you preach.
Hoewel ik nog niet heel lang bij Drive werk, werd ik vanaf dag één meegenomen in een helder en gestructureerd onboardingprogramma. Dit programma geeft je een compleet beeld van het bedrijf, de manier van werken en de evenementen en gezelligheid die daarbij horen. Daarnaast voer ik regelmatig gesprekken over en met potentiële opdrachtgevers en de waarde die ik kan toevoegen, wat me helpt om mijn rol verder vorm te geven en te groeien.
Lef: Ik vertrouw op mijn ervaring en intuïtie, waardoor ik snel patronen en gedrag binnen organisaties herken. Ik ben niet bang om deze zichtbaar te maken en samen met het team te werken aan oplossingen om het tij te keren.
Winnaarsmentaliteit: Ik krijg enorm veel energie van het succes van teams. Het geeft me voldoening om specialisten tot hun recht te laten komen in wat ze al goed kunnen, terwijl ik hen ook help om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om binnen een team of systeem te slagen. Als ik merk dat mijn inspanningen een positieve impact hebben op het beoogde eindresultaat, voelt dat voor mij als een echte overwinning.
Vakmanschap: Met inmiddels flink wat jaren ervaring in verschillende branches heb ik mijn Agile-expertise stevig ontwikkeld. Maar wat in theorie perfect lijkt, blijkt in de praktijk vaak een stuk uitdagender. Daarom leer ik nog elke dag van de mensen met wie ik samenwerk. Elke organisatie is uniek, met een eigen systeem en dynamiek. Zowel binnen Drive als daarbuiten blijf ik continu leren van mijn collega’s en de nieuwe situaties waarmee ik in aanraking kom.
Bij Drive kom je terecht in een netwerk van gedreven mensen die zichzelf elke dag willen ontwikkelen. Daarnaast biedt Drive een gezellige en open cultuur, waarin vriendschap en aandacht voor elkaar centraal staan. Het is een plek waar persoonlijke groei en werkplezier hand in hand gaan.
Als Scrum Master en Agile Transformatie Coach werk ik samen met teams en organisaties om hen wendbaarder, sneller en beter voorbereid te maken op veranderende marktomstandigheden of noodzakelijke aanpassingen. Mijn rol is veelzijdig: ik ondersteun op operationeel niveau, maar coach ook managementteams die een optimale omgeving willen creëren voor duurzame verandering en groei.
Mijn dag begint vrijwel altijd op de werkvloer, tussen de mensen en teams. Ik check dagelijks in om te kijken waar ik waarde kan toevoegen en om eventuele belemmeringen weg te nemen. Mijn focus ligt vooral op het stimuleren van autonomie bij teams, zodat zij zelf verantwoordelijkheid nemen en beslissingen durven maken. Daarnaast leid ik vaak organisatieveranderingen, waarbij ik het voortouw neem. Dit omvat het organiseren van workshops, het zorgen dat teams helder hebben wat er van hen wordt verwacht, en het coachen van management en stakeholders om samen richting te geven aan verandering.
Ik ben half-Belgisch, geboren in Breda, maar al 22 jaar een echte Rotterdammer. Dat maakt mij een Bourgondiër met een passie voor goed eten, maar wel iemand die gewoon zegt waarop het staat.
Voordat ik bij Drive werkte, had ik een Agile-recruitmentbedrijf. Drive was mijn eerste – en leukste – opdrachtgever. Uiteindelijk heb ik mijn onderneming opgeheven, maar gelukkig niet uit noodzaak, maar juist uit ambitie! Ik realiseerde me dat ik het eigenlijk het allerleukste vond om bij Drive op kantoor te zitten en voor hen kandidaten en opdrachtgevers te zoeken. 1+1 maakt twee, en voor ik het wist,
was ik officieel een Driver!
Ik wil graag nog beter worden in sales en meer Agile-kennis ontwikkelen. Wekelijks neem ik deel aan kennissessies en krijg ik de mogelijkheid om contacten te leggen met (potentiële) opdrachtgevers van Drive.
Ik ben enorm leergierig en zal allesbehalve bij de pakken neerzitten als ik met een tegenslag te maken krijg. Daarnaast ben ik niet bang om fouten te maken!
De benadering bij Drive is enorm persoonlijk. Dit maakt Drive de perfecte combinatie van uitdagingen bij corporate organisaties en interne saamhorigheid binnen het team van Agile-consultants.
Ik ben verantwoordelijk voor de sales. Ik vind opdrachten, werf Drivers en ontdek kansen om Drive nog beter op de kaart te zetten.
Dit varieert enorm. Ik voer sollicitatiegesprekken met potentiële Drivers, speur het internet en netwerk voor geschikte opdrachten, en schrijf onze LinkedIn-posts.
Als het om mijn studie Rechtsgeleerdheid gaat, ben ik een nerd.
Het enthousiasme om continu te kijken hoe het beter kan, het leren van én met elkaar en natuurlijk de Drive om een mooi resultaat te bereiken. Niet alleen binnen Drive, maar ook voor onze opdrachtgevers. Dat geeft energie!
Begin 2025 heb ik de overstap gemaakt naar Drive. Als Drive consultant hou ik mij vooral bezig met Scrummaster en Agilecoach opdrachten. Het coachelement is de rode draad in mijn carrière en hierin wil ik verder blijven ontwikkelen.
Onder het motto “Let’s go!” werk ik samen met de opdrachtgever om voortdurend te ontdekken waar het beter kan. We gaan aan de slag, leren onderweg, evalueren en passen aan waar nodig. Dit motto pas ik ook op mezelf toe, met als doel mezelf continu te blijven ontwikkelen. Het lef om de kritische vragen te stellen helpt mij om het beste resultaat te halen.
Ook ben ik bereid gepaste risico’s te nemen en uitdagingen aan te gaan. Uit je comfortzone is waar de meeste groei zit. Deze houding stelt me in staat om niet alleen mijn grenzen te verleggen, maar ook die van de teams waarmee ik werk. Met elke uitdaging leer ik meer over mezelf en over de manieren waarop ik nog beter kan bijdragen aan succesvolle resultaten.
Heb jij zin om in een tof team te werken met de drive om mooie resultaten neer te zetten en écht impact te maken bij de opdrachtgever? Neem dan vooral contact met ons op!
Ik hou mij vooral bezig met het verbeteren van processen, verbinden van mensen en versterken van de samenwerking. Door te investeren in de zachte kant, optimaliseren we de resultaten.
Met mensen in gesprek, oplossen van impediments, het faciliteren van sessies of het brainstormen over nieuwe ideeën. Geen dag is hetzelfde en dat maakt mijn werk juist zo leuk!
Met mijn passie voor paarden kan ik mijn coachskills niet alleen op de werkvloer, maar ook op stal kwijt ;-)
Via een zeer gewaardeerde DevOps adviseur, kwam ik in contact met Kristel. Vanaf de eerste ontmoeting was ik onder de indruk van Kristel haar visie, haar openheid en hoe zij gepassioneerd sprak over Drive. Ze sprak duidelijk uit naar mij graag met mij verder te willen – zonder gedoe. En dat bevestigde mijn indruk.
Ook de ontmoeting met de andere Drivers, die stuk voor stuk ervaring hadden waarin ze lieten zien écht voor concreet resultaat te gaan (i.p.v. de heilige Agile graal te verkondigen), zorgde ervoor dat ik de stap naar Drive maakte.
Ook al ben ik nog niet definitief begonnen (juni 2025), kan ik nu al zeggen dat bij mij de uitdaging ligt in trots te zijn op wat ik te bieden heb. In het proces om te gaan werken bij Drive, ben ik uitgedaagd om vol te zien wat ik allemaal gedaan en geleerd heb in alle voorgaande banen. Het is voor mij nooit een bewust pad geweest; “dáár wil ik naar toe”. Inmiddels weet ik beter; “Mensen helpen binnen organisaties om met minder gedoe gewenste resultaten te halen”. Daar speelt (persoonlijk) leiderschap een grote rol in en precies daar maak ìk graag het verschil!
Lef
Inmiddels weet ik dat als ik een patroon zie, waarvan ik niet zeker weet of men het wil of kan horen, of het überhaupt gepast is. Ik juìst het lef moet tonen om het te zeggen. Ondanks het stemmetje in mijn hoofd dat zegt, “Kan je dit wel zeggen? Is het niet raar? Vinden ze mij dan nog wel leuk?” Dat ik juist dàn het lef moet tonen om zaken te benoemen, omdat men juist daarmee in de kern geraakt wordt.
Winnaarsmentaliteit
Ik zou mijzelf niet zo snel als winnaar bestempelen en de zin “Alleen voor winnaars” schrok mij dan ook in eerste instantie een beetje af. Hier komt dan ook weer “lef” bij kijken, door het te benoemen in een gesprek met Kristel. Toen ontstond er ruimte om te onderzoeken wat voor mij dan winnaarsmentaliteit betekent. In ieder geval begint dat altijd met de vraag; Welk resultaat wil een organisatie, (management) team bereiken? Dan kunnen we daarna aan de slag met hoe is een organisatie daarom heen georganiseerd en wat kan beter om met minder moeite deze resultaten te bereiken?
Vakmanschap
Mijn interesse in Mens en Organisatie zorgt ervoor dat ik veel lees over dit onderwerp, de laatste jaren meer en meer vanuit de evolutie psychologie. Dit combineer ik met wat ik zie binnen de organisatie waarbij ik betrokken ben. Uiteraard ben ik er zelf ook onderdeel van, dus een flinke dosis zelfreflectie en zelfkennis zijn nodig in het delen van mijn observaties en advies. Daarnaast zijn mijn vele jaren van praktijkervaring, zelfontplooiing, een rugzak vol tools en methodes onderdeel geworden van mijn vakmanschap.
Als je…
merkt dat je andere voorstellen om zaken te verbeteren hebt dan de meeste mensen om je heen, als je je af en toe afvraagt, “Ben ik nu gek?”
open en eerlijke opbouwende gesprekken wilt om jou als mens en professional beter te maken;
in plaats van “rustig aan met je ideeën”, je ideeën serieus worden genomen met de intentie ze nog beter te maken of je laten in zien dat het nu niet het momentum is;
niet alleen als professional maar ook als mens wilt groeien;
welkom wilt zijn met alles wat er in je leeft en waar je leert op je eigen weerbaarheid te vertrouwen;
fouten mag maken omdat er vertrouwen is dat je ervan leert
als je van bubbels houdt, mèt of zonder alcohol ;-)
Kies dan voor Drive!
Het liefst begin ik met een flinke wandeling met Roest, onze bruine lab. Dit geeft mij de ruimte om anders naar de situatie -die zich op dat moment op werkgebied aanbiedt- te kijken.
Hoe de dag zich verder ontvouwt ligt ook aan mijn agenda die vaak afgestemd is op de organisatie waar ik dan voor werk. Daarbij is het de uitdaging vaak om ook reflectie momenten op de agenda te krijgen, om zo en focus op de doelen te houden en te blijven leren.
Verder is er binnen Drive best veel verkeer via appjes en belletjes, om zo verbonden te blijven en hulpvragen te stellen en beantwoorden.
Uiteraard zijn dat de eerste 4 dagen van de week, de laatste dag, zijn we vaak met elkaar te vinden op kantoor. Waar wij delen, leren, onze eigen planning opvolgen en natuurlijk reflecteren.
Helaas voor Flip en anderen om mij heen, ik moet ook altijd heel erg hard lachen om mijn eigen grappen. Ik schrik dan gewoon hoe grappig het is wat uit mijn mond komt.